Comentarios en torno al Cap. 16

Pienso que el arte de hacer preguntas finalmente está relacionado con la habilidad de visionar, es decir, normalmente las personas tendemos a "ver el árbol, pero no el bosque completo". Creo que cuando se realizan este tipo de preguntas se ve más allá de tal manera que la persona descubre - a través de la reflexión - qué es aquello que considera posible, qué le gustaría vivir en un futuro, etc.

Pienso que la Indagación apreciativa tiene que ver mucho con el pensamiento estratégico, en donde la persona utiliza tanto la parte analítica (estrategias), como la parte creativa (innovación) que contribuye a que las personas encuentren ese camino que ya dominan y que tienen enfrente de ellos, pero que todavía no lo ven.

Además, parece algo ya trillado, pero las conversaciones tienen mucho poder implícito. Con ellas las personas y organizaciones ganan mucho, siempre y cuando exista voluntad de llegar a un acuerdo e intención de ceder de las dos partes.

Recientemente me tocó presenciar más que una reunión, una conversación entre dos departamentos, en la que pude ver que había voluntad de llegar a un acuerdo entre ambas partes. Incluso me llamó la atención que en la plática descubrieron que el primero estaba realizando otros proyectos que le podrían ser de utilidad al otro. Pudieron conocer personalmente a las personas y las funciones que realizan, y establecer un par de mecanismos que les ayudaría a agilizar su trabajo!!!