Recientemente estuve en un programa de desarrollo y, por cada 4 personas nos ponían un coach. Cuando nos asignaron la problemática que teníamos que resolver, yo estaba muy entusiasmada y, ya saben, mi cabecita empezó a idear, pensar posibles soluciones o, por lo menos, saber cómo empezarle a trabajar. Lo cierto es que en la primera reunión que tuvimos el equipo y el coach me llevé un chasco. Inmediatamente tomé la iniciativa, ya llevaba preparadas una hoja para cada integrante del grupo con las propuestas que se me habían ocurrido. Desde el principio aclaré que había estado pensando en unas propuestas y que quería saber qué era lo que pensaban, para empezar a trabajar (ya que teníamos un periodo de tiempo para resolverlo y todos trabajamos). No terminé cuando el coach me interrumpió y me dijo que esa no era la forma correcta de trabajar, que estaba imponiendo mis ideas, que había entrado mal y que esa no era la forma de resolver las cosas. Yo le pregunté entonces, cómo debía hacerlo y me contestó que no era correcto entrar así, que no era la forma. Le pregunté dos veces más y me contestó lo mismo. Como consecuencia, mis compañeros que ya tenían la hoja que les había dado en sus manos, y que ya estban haciendo anotaciones sobre ideas, la pusieron sobre la mesa y no la volvieron a tocar.
Nunca entendí cuál era (según él) la forma correcta de entrar en un equipo (que por ciero ya nos conocíamos todos), hasta hace poco, que tuve la oportunidad de platicarlo con otra persona, quien atinadamente me hizo ver que cuando entras a un grupo (aún cuando ya se conozcan todos) debes primero observar y escuchar.
Es por esto que este capítulo me hizo recordar esa anécdota. Ahora entiendo que aún cuando conozcas a las personas con las que vas a hacer equipo, hay muchos factores como; el tema a tratar, las historias compartidas e individuales, los impactos, etc., que tengan sobre las personas., que pudieran llegar a afectar la dinámica de los equipos (yo creo que más cuando ya son equipos formados y tú llegas como nuevo).
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