Me imagino lo complicado que puede ser a veces para los consultores el hacer que se den las condiciones necesarias para que salga lo mejor de cada persona.
Otra cosa que me llamó la atención es que deben estarse monitoreando para que no caigan en la tentación de estar encontrando y buscando todo el tiempo "los síntomas" del problema, sino que una vez encontrados los síntomas, empezar a poner al cliente a corregirlos. Aquí me saltó una duda: Como consultor ¿cuándo sabes que ya tienes suficientes síntomas como para diagnosticar y hacer que el cliente empiece a trabajar?
Respecto a lo que nos compartes, me quedo reflexionando en cómo podríamos atacar el problema de raíz en lugar de enfocarnos hacia los síntomas, sin embargo, pienso que estos son muy importantes porque son las muestras que van constituyendo nuestro diagnóstico.
ResponderEliminar